内衣连锁之品种跨界_薄荷柠檬（Mint Lemon）

内衣连锁之品种跨界

日期：2021-05-29 14:38 作者：admin 阅读量：

　　这个问题，首先声明，内衣连锁全品蕞大化，而不是开个“内衣超市”。

　　内衣连锁实体，由于所处于的区域，地段各不一样，如何安照连锁品种结构定位，产品品种陈列数量，能蕞大化满足需求。

　　在转变节点，我们要做适当的意识归零，避免经验固化，谦卑认识到内衣行业的变化，也要认识到新领域，再重新组合过往产品的经验和技能。今天想细数运营跨界，在面对新的产品和领域，可能被以往的思维所困扰。如何来思考运营的场景转变，也是我们不可能回避的问题。譬如：PC、移动端、电商业务、实体业务、O2O、社交、资讯类等等，都是完全不同的业务逻辑。业务逻辑决定产品形态，首先是新的业务背景，其次是新的产品流程，再次是产品陈列场景。内衣行业的实体连锁，目前在产品跨界方面，还是一种试操性的起步。

　　如何从零研究行业产品的主流形态，创新点和差异，这里有两点值得思考：其一跨界产品本身形态不同。其二有的领域产品的差异化更多，微小的功能差异式切入方式可能带来不同的增长速度，甚至决定生死。前面谈到的互联网思维，在运用跨界产品时，一定不能脱离背后的数据体系。

　　不同业务的核心数据是不一样的，客单价、流水量、用户量、利润率等，基于数据体系，才能分解出对应的运营业务，并管控用户流失或可能提升活跃度的关键环节。尤其是产品早期没有口碑的情况下，越快摸索、关注和提升服务的核心体验，越能获得早期的留存和口碑。

　　内衣连锁实体系在产品跨界方面，在互联网信息流和工具的驱动下，已经不是“行”还是“不行”的问题，而是如何在此前提下，如何满足消费者单店内的蕞大需求，这种趋势越来越明显。
　　

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